品質リーダーシップ開発の取り組みのコンポーネント

何が優れたリーダーシップ開発プログラムに行きますか？それは彼らがリーダーシップ優先順位を作るための準備として、ますます多くの組織が求めている質問です。最近の調査データは、多くの企業、これまで作成した開発プログラムを維持していると、より多くのスーツに従ってくださいよりもあることを示しています。彼らが成功した何にする必要がありますか？

質の高いリーダーシップ開発の取り組みのいくつかの主要なコンポーネントを見てみましょう。

まず、彼らは組織内の潜在的なリーダーを識別するためのシステムを作成することから始めます。新しい指導者が有機的に成長するための賢明な企業は待ってはいけない。彼らは、関心とリーダーシップへの贈り物は早期発見し、開花するよう奨励されるべきである稀な、非常に貴重な商品であることを実現しています。このように、リーダーシップ開発の試合深刻だ誰も、組織が識別し、新郎の潜在的な将来のリーダーことができ手段を作成する必要があります。

第二に、優れた開発プログラムは、ちょうど肩の上で時折会議やパットの問題ではありません。彼らは潜在的な将来のリーダーの仕事と成長するときに経由する注意深くレイアウトシステムで構成されています。これは、能力開発を促進するための社内およびオフサイトリソースの利用率が含まれています。

第三に、最高のプログラムでは、彼らのリーダーシップスキルを練習するために関係者を許すことにしている。リーダーシップは、単に学術的概念ではありません。それが現実のツールだとそれが使われているときにのみ値を持つことができます。それは潜在的な将来の指導者が先に彼らの準備の高位職に推進すべきという意味ではありません。それは、組織がその翼を広げるためにそれらの個人のために、既存の枠組みの中で機会の創出を優先すべきであることを意味します。

最後に、適切なリーダーシップの開発は、フォローアップと一貫性のある分析が必要です。組織は、ちょうど場所に計画を入れて、それはいくつかの素晴らしい未来のリーダーを生成することを期待してはいけません。代わりに、プログラムは常にメッセージを補強するべきであり、管理者がそれを見てくださいとその参加者は密接に全体的な成功のための最善の機会を提供する。

リーダーシップ開発は企業にとってより高く、より高い優先順位になっています。彼らは本質的な質の高い指導と方向性がどれだけ実現しています。彼らは独自のプログラムを構築するように、彼らは明らかに念頭に置いて成功したプログラムのこれらの4つのコンポーネントを維持する必要があります。最高のプログラムでは、見通しを分離教育資源とそれらを提供する、実世界の状況で、 "ストラット自分の作品"に彼らにチャンスを与え、参加者を支援し、プログラム全体を向上させるためにフォローアップされます。...